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Company Information

Ökonomie 

Wachstums-Initiativen

Fünf Wachstums-Initiativen, die 3M auf der ganzen Welt einsetzt, sorgen dafür, dass das Unternehmen mehr ist als die Summe seiner Bestandteile. Quer durch das Unternehmen arbeiten Teams daran, innovative Produkte und Dienstleistungen schneller auf den Markt zu bringen, Kosten zu senken und dem Bedarf der Kunden auf noch effizientere Weise entgegenzukommen.

Six Sigma

Die Six Sigma-Methodik setzt 3M seit 2001 weltweit ein. Mit Six Sigma werden Abläufe und Verfahren systematisch analysiert, Schwachstellen und Verbesserungspotenziale aufgezeigt. Bei Bedarf werden Veränderungen vorgenommen und die daraus resultierenden Verbesserungen permanent auf ihre Nachhaltigkeit überprüft. Ergebnisse sind schnellere Vermarktungen und kürzere Zykluszeiten, gesteigerte Produktivität, Kosten-Einsparungen, die bessere Nutzung von Liquidität und ein höheres Mass an Kundenzufriedenheit.

3M Acceleration

3M Acceleration setzt dort an, wo unsere Kernkompetenz liegt: schaffen und vermarkten von innovativen Produkten. Unser Ziel ist, aus unseren jährlichen Ausgaben in Höhe von über 1 Milliarde US-Dollar für Forschung und Entwicklung und verwandte Gebiete eine laufend verbesserte Wirtschaftlichkeit zu erzielen.

E-Productivity

3M setzt IT-Tools ein, um die Effizienz des Geschäftsbetriebes zu verbessern. Gleichzeitig werden wichtige Geschäftsroutinen kontinuierlich auf den Prüfstand gestellt und verbessert. Ziel und Folge ist ein solider Return on Investment (ROl).

Global Business Process Initiative

Das Ziel dieser Initiative ist, unsere Corporate Services zu optimieren und reaktionsfähiger zu gestalten und gleichzeitig die Kosten auf einem global wettbewerbsfähigen Niveau zu halten.

Global Sourcing Effectiveness

Wir nutzen die Grösse und geographische Spannweite unseres Unternehmens, um in Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten wettbewerbsfähige Preise für unsere Kunden zu erzielen.